من الصعب على المدير الغاضب أن ينظر في عينيك مباشرة، كما يقول تايلور.
بغض النظر عن سبب تجنب الموظف لوظيفته، فلن تعرف أبدًا على وجه اليقين ما إذا كان يفعل ذلك لأنه لا يريد العمل في شركتك، أو إذا كان لا يحب وظيفته فقط. ومع ذلك، ستعرف ما إذا كانوا يتجنبونك ويتجنبون فريقك.
يقول د.أحمد علي الخزيمي رئيس قسم الإتفاقيات الدولية والمؤتمرات في وزارة الداخلية : نستطيع القول إن المدير والموظف عبارة عن وجهين لعملة واحدة،بمعنى أن لكل منهما مهامه،والتزاماته المهنية،ومسؤولياته العملية..إذن فدور المدير هنا يجب ألا يكون قائما على الشدة في التعامل بقدر ما يكون حريصا على تنظيم المهام التي يجب أن توكل بإطار صحيح للموظفين،إلى جانب عدم الإغفال عن مبدأ مكافأة وتقدير المتميزين من الموظفين ، مضيفا : كما يجب على المدير ألا يغفل أبدا عن الجانب الاجتماعي المُتعلق بمشاركة موظفيه أفراحهم وأتراحهم،بحيث لا تكون العلاقة القائمة هي علاقة رسمية بحتة التي تؤدي إلى سيطرة الروتين على بيئة العمل !
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "أواجه بعض العقبات في التوازن بين العمل والحياة في بعض الأحيان، خاصة عند تكليف فريقنا بتنفيذ مشاريع ذات مواعيد نهائية ضيقة، لذلك أرى ضرورة توفير بعض المرونة في ساعات العمل لتحقيق هذا التوازن".
- يعد الأمر بإبداء الرأي أو المداخلة في موضوع ما أيضا مؤشرا على حسن أدائك لأعمالك، وثقة المدير بقدرتك على تقديم حلول جيدة واقتراحات مناسبة للمشكلات.
من خلال طرح المدير أسئلة حول مدى اعتراف المؤسسة بجهود ومساهمات الموظف، يتمكن من فهم مستوى الرضا الوظيفي لدى الموظف، وشعوره بالتقدير من قِبل المؤسسة، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
في الحقيقة أحياناً هذا الكره يشعر به العامل داخلياً دون أن أي مشاكل وهذا أمرٌ خاطئ لذ على الفرد أن يتقرب منه حتّى يتأكد من الاحساس الذي يراوده والجدير ذكره أنّ إذا لاحظ أنّ التعامل الذي يتم معه به معه أقل من ذلك الذي يكون مع باقي الزملاء في الركة، ومن العلامات أيضاً التي تدل كره الرئيس نور لمرؤوسيه:
من العناصر الأساسية في ملاحظات الموظف في تقرير تقييم الأداء الخاص به، نقاط الضعف لدى الموظف والمجالات الي تحتاج إلى تحسين بناءً على تقييم الأداء السابق، ويجب أن تكون الملاحظات الخاصة بنقاط ضعف الموظف بناءة، أي مزودة بمقترحات لكيفية تطويرها، وأفضل الممارسات التي تساعد على تحسين الأداء وتعزيز الإنتاجية.
يطرح المدير على الموظف أسئلة حول ما إذا كانت المؤسسة تقدم له فرص التطوير الوظيفي التي يسعى إليها، من أجل معرفة مدى شعوره بالراحة في العمل، ومن الأمثلة عليها:
إذا كان يتيح لك فرصًا لاكتساب مهارات جديدة أو حتى إشراكك في مجالات لم تكن قد فكرت فيها من قبل، فاعلم أن هذه الفرص ستبني لك شبكة من العلاقات والخبرات التي سترفعك إلى مستويات أعلى. هل لديك الفرصة لتولي المهام الجديدة؟ إذا كنت تجيب بنعم، الامارات فأنت على أعتاب قفزة مهنية.
إضافةً إلى ذلك، يُعد تعليق الموظف على التقييم خطوة مهمة لفهم وجهة نظره حول أدائه والتحديات التي واجهها. فهو يتيح له فرصة لتقديم استفساراته، طرح اقتراحات لتحسين بيئة العمل، والتعبير عن تطلعاته المهنية المستقبلية.
التهميش: عدم إشراك الموظف في الاجتماعات المهمة أو المشاريع الرئيسية.
إذا كان زملاؤك الآخرون في مكان العمل يواجهون نفس المشكلة مع المدير، ففكر في التحدث معهم وربما طلب دعمهم واجعلهم حلفاء لك.
من العناصر الجديرة بالذكر في ملاحظات الموظف في التقييم السنوي، مستويات مهاراته الناعمة وكيفية الاستفادة منها في بيئة العمل، إذ يسلط المدير الضوء على مدى قدرة الموظف على التفاعل مع زملائه والعمل بروح الفريق، ومدى نجاحه في التعبير عن أفكاره بوضوح والتفاعل بفعالية مع الآخرين، فضلًا عن ما إذا كان يتقبل الملاحظات ولديه استعدادًا لتطوير مهاراته.